12月14日， ，，，，，随着最后一批产品交付用户， ，，，，，国机重工（洛阳）有限公司50台YD230推土机出口使命周全完成 。。这也是YD230推土机批量生产首次突破50台大关， ，，，，，创历史新高 。。
9月份， ，，，，，低迷的外贸市场传来利好新闻， ，，，，，某东南亚客商要在海内采购一批大马力推土机 。。经多方起劲， ，，，，，国机重工（洛阳）有限公司乐成拿到了50台YD230推土机的出口条约订单 。。
订单使命时间紧， ，，，，，要求高， ，，，，，完成难度大 。。为此， ，，，，，公司铲运大宝娱乐板块连忙行动 。。9月30日， ，，，，，公司召开生产发动会， ，，，，，对50台出国车的生产组织及质量、清静包管步伐举行周全安排安排， ，，，，，并划分与主管生产、采购、质量、清静、产品、销售的副总司理签署了落实条约责任书 。。同时， ，，，，，从销售、生产、质量和物流等环控制订了详细的事情推进妄想， ，，，，，将使命分阶段、分时间， ，，，，，细化剖析到各部分、各班组和每小我私家身上 。。公司上下同心， ，，，，，全力以赴， ，，，，，掀起了“保质保量保清静， ，，，，，打赢50台YD230攻坚战”的热潮 。。
接到使命后， ，，，，，各生产车间和各职能部分迅速举行分工协调 。。生产运行部分紧盯生产日历进度， ，，，，，并派专人不中止到生产现场跟踪监视和检查， ，，，，，实时协同处置惩罚生产历程中泛起的问题；；针对生产使命重、员工合理休息不易包管的问题， ，，，，，与车间相同， ，，，，，合理安排生产班次， ，，，，，不但提高了生产效率， ，，，，，清静和质量系数也获得了包管 。。装备部职员为包管生产忙月的装备清静， ，，，，，按期安排专人巡查现场， ，，，，，对爆发故障的装备实时举行抢修， ，，，，，知足生产正常使用 。。
质检、手艺职员天天对各车间追随作业， ，，，，，严酷把好采购、生产和制品入库质量关 。。质量监视部起劲做好采购件及自制件的把关事情， ，，，，，对每批次的外采件和自制件都举行多次多项的抽检， ，，，，，确保上线零件的及格 。。同时， ，，，，，建设了质量问题处置惩罚小组， ，，，，，起劲查找质量方面影响生产进度的短板， ，，，，，强化质量责任的追溯 。。别的， ，，，，，对YD230生产、质量控制、交付的全历程制订了详细的质量包管妄想， ，，，，，尤其增强了对后桥、外半、主车架、台车架以及外购件中液压件的质量控制；；并通过强调质量责任强化各部分质量意识， ，，，，，从而确保装车质量 。。
作为YD230推土机总装单位， ，，，，，总装车间对50台大推装配中可能爆发的难题未雨绸缪， ，，，，，制订一系列应急预案 。。在装配历程中， ，，，，，优化结构， ，，，，，定置摆放， ，，，，，阻止交织作业；；同时， ，，，，，抽调车间精英， ，，，，，建设后桥装配专项小组， ，，，，，开发后桥生产线与总装线笔直作业方法， ，，，，，知足总装线需求；；别的， ，，，，，尽可能镌汰在总装线分装零部件， ，，，，，由各班组凭证总装线需求， ，，，，，准时把大总成配送到总装工位， ，，，，，既减轻总装线的压力， ，，，，，缓解园地局限性， ，，，，，又包管了总装线的节奏生产， ，，，，，提高了事情效率 。。
在公司全体员工的配合起劲下， ，，，，，50台YD230产品准时分批次陆续交付用户 。。其中， ，，，，，首批发运的15台车， ，，，，，在同其他产品一起接受用户验收时， ，，，，，获得了主机质量最好的评价 。。
