3月31日—4月1日， ，，，国机集团2025年财务事情会在京召开。 。。。集团党委副书记、总司理罗乾宜出席聚会并讲话， ，，，党委常委、副总司理、总会计师、总审计师周明勤主持聚会。 。。。
罗乾宜对2024年集团财务事情给予充分一定。 。。。他强调， ，，，做好财务事情要坚持价值理性和价值导向， ，，，起劲、可一连生长焦点主业， ，，，做到“营业要有价值、规模要有用益、利润要有现金流”， ，，，实现财务价值和功效价值有机统一；； ；；；；要强化界线管控， ，，，凭证企业财务状态和营业特点， ，，，针对性设置管控指标并纳入周全预算系统， ，，，强化内控合规治理；； ；；；；要充分推行职责， ，，，在“记好帐”“管好钱”的基础上， ，，，起劲提升事情价值， ，，，为营业部分创立价值提供效劳；； ；；；；要提升专业素养， ，，，增强学习， ，，，坚守职业品德准则， ，，，转变事情作风， ，，，坚持稳健审慎、严谨详尽、系统头脑、本钱看法和危害意识；； ；；；；要增强步队建设， ，，，铸造一支继续作为、风清气正、营业精湛、团结协作的财会人才步队， ，，，夯实事情高质量生长基本。 。。。
聚会系统安排2025年六项重点财务事情：一是瞄准财务管控“一流”， ，，，助力集团化管控；； ；；；；二是加速财务数智化转型， ，，，赋能营业生长；； ；；；；三是开展本钱治理实验室建设， ，，，深化价值提升；； ；；；；四是聚力财务共享中心建设， ，，，打造集约效能；； ；；；；五是完善境外财务治理系统， ，，，包管生长清静；； ；；；；六是增强财务人才步队建设， ，，，厚植专业基本。 。。。
聚会就集团一流财务治理系统建设妄想、本钱治理实验室建设和财务数智化转型妄想思绪举行交流讨论， ，，，进一步统一头脑、凝聚共识。 。。。
聚会表扬了2024年财务治理先进单位并组织二级企业财务总监举行了现场述职。 。。。
周明勤作聚会总结并就做好2025年财务事情提出要求。 。。。一要牢牢掌握准确偏向， ，，，增强财务事情的使命感和责任感。 。。。二要进一步施展财务功效作用， ，，，以一流的财务事情支持一流企业建设。 。。。要支持战略， ，，，做高质量生长的“导航仪”；； ；；；；要效劳营业， ，，，做协同赋能的“黏合剂”；； ；；；；要防控危害， ，，，做行稳致远的“防火墙”；； ；；；；要坚守合规底线， ，，，做基业长青的“守护者”。 。。。三要落实集团事情聚会安排， ，，，周全包管“十四五”妄想目的完成， ，，，为谋划好“十五五”妄想涤讪坚实基础。 。。。
集团运行治理部、财务部、审计部、执法风控部相关认真人， ，，，监视办公室主任， ，，，二级企业主要认真人， ，，，各级企业财务总监、财务部分认真人及主干在主会场及视频分会场加入聚会。 。。。
